Den stigende kompleksitet og ordrestørrelse hos Fisker øger kravene til projektledelsen. Derfor har man kontinuerligt fokus på at udvikle kompetencer og værktøjer i projektafdelingen, så man altid kan levere værdifuld projektledelse som matcher opgaverne.
Projektchef Klaus Jensen og de øvrige medarbejdere i Fiskers projektafdeling arbejder kontinuerligt med udvikling af procedurer, kompetencer og værktøjer, der øger overblikket over de stadig mere komplicerede projekter.
”Vi optimerer løbende vores systemer og processer med kortlægning af disse for projektgennemførelse samt vurdering af kompetencer. Sammen med løbende effektivisering af vores leverandørsamarbejde med øgede krav til test, statusrapportering og kvalitetskontrol sikrer det på alle områder høj kvalitet og effektiv projektgennemførelse,” fortæller Klaus Jensen og fortsætter:
God kommunikation er grundstenen
”Samtidig er det altafgørende med en god kommunikation både internt og eksternt, så vi til hver en tid er opdaterede. Vi har derfor fokus på både dialogen med vores tekniske afdeling og en tæt dialog med vores underleverandører. Begge områder er vigtige brikker i projekter og grundlaget for, at vi kan holde vores kunder fuldt opdaterede.”
Værdifulde tiltag
Det intensive arbejde med nye værktøjer og effektivisering af processer og procedurer har stor værdi for både kunder og Fisker. ”Det næste skridt bliver at få løftet niveauet til en decideret Fisker Stage Gate model, som udrulles til alle vores samarbejdspartnere,” siger Klaus Jensen. ”Det er vigtigt, at vi fastholder den gode udvikling, så vi kontinuerligt kan matche de stigende krav og sikre den høje kvalitet og mest effektive projektgennemførelse.”
